На хорошем примере строится здоровое общество

03 октября, 2014

«Кто, если не я» — в своих начинаниях Наталья Волкова руководствуется этим правилом: помочь незнакомцу, облагородить свою территорию, свой дом, сделать что-то на благо общества может только человек. Директор музея Г.И. Шелехова, член Правления Благотворительного фонда, филантроп и ценитель красот родного края, Наталья Ивановна поделилась мыслями о перспективах развития благотворительности в городе и районе, рассказала о проектах музея и дружбе с фондом.

Музей и фонд: дружба длиною в девять лет

Как считает Наталья Волкова, у нашего города есть собственный бренд — это имя: город ударных комсомольских строек, молодой, зелёный, он «получил в наследство» имя известного путешественника, купца и мецената Григория Ивановича Шелехова. Этот бренд постоянно поддерживается: сегодня на территории города существует множество мест, связанных с именем мореплавателя; организаций и учреждений, названных в его честь, в частности, это Благотворительный фонд и городской музей.

Знакомство Натальи Ивановны с фондом состоялось в 2005 году, когда решением Попечительского совета был создан Благотворительный фонд имени Г.И. Шелехова. Тандем «музей — фонд» существует вот уже 9 лет, помогая друг другу и создавая новые проекты.

— Еще до того, как начали создаваться благотворительные фонды, в обществе было принято просить деньги: у предприятий, бизнесменов, различных частных компаний, — рассказывает Наталья Волкова. — Я считаю, что фонд явился определенным катализатором в работе местного сообщества: ему удалось аккумулировать средства попечителей (тех же предприятий, предпринимателей), создать такую систему, при которой люди готовы поделиться своими ресурсами, дать деньги на развитие благотворительных программ, на осуществление проектов. И потом увидеть, если есть, результат.

Благотворительный фонд имени Г.И. Шелехова объединяет наш социум, люди постепенно учатся быть благотворителями: не только отдавать свои ресурсы, но и зарабатывать деньги на благое дело. Музей в числе тех, кто этому научился: мы пишем проекты, планируем, определяем первоочередные цели, ставим задачи и находим ресурсы для выполнения этих задач. И самое главное — контролируем процесс выполнения: есть ли в итоге результат, достигли ли мы той цели, которую преследовали. Это бесценный опыт, ведь создаются программы, проекты на благо общества.

— Музей и благотворительный фонд связывают годы дружбы, и за это время не раз совместно проводились мероприятия. Какие из них Вы бы назвали наиболее яркими, запомнившимися?

— Первую годовщину фонда было решено отметить в стенах музея. Совместно мы организовали прием в стиле XVIIIвека: шикарный стол с блюдами, которые подавали в те времена, красивые, старинные танцы, шорох кринолиновых юбок и блеск огней... Получился очень светский, стильный вечер. Тогда были приглашены учредители, первые победители благотворительных программ. Каждый мог поучаствовать в настоящем аукционе: с лотами, торгом, реальными деньгами, которые потом были направлены на благотворительные цели.

Очень теплая, тронувшая сердце многих акция проходила в районе несколько лет назад — «Помоги ребенку, и ты спасешь мир!». Она объединила невероятно большое количество людей, организаций и предприятий. Конечно, обойти стороной эту акцию ни фонд, ни музей не смогли. В городском парке установили несколько столов с листами ватмана и красками: жители нашего города оставляли разноцветные отпечатки рук, а потом на этой основе местные художники писали оригинальные картины. Так, совместными усилиями люди создали более десяти полотен — эксклюзивных, ценных и сделанных на добрые дела, ведь собранные от их продажи средства были направлены на благотворительные цели, помощь детям.

Проекты, объединяющие сообщество

— Расскажите о проектах музея, которые были поддержаны Благотворительным фондом в грантовом конкурсе?

— К участию музея в программах фонда у меня двойственное отношение: с одной стороны, проект — это возможность воплотить наши идеи в жизнь. Вместе с тем возникает вопрос: корректно ли наше участие в программе, ведь музей и фонд связывают годы дружбы, я являюсь членом Правления Благотворительного фонда, к тому же у нас есть опыт, мы знаем, как правильно писать проекты.

Однако есть такие программы, конкурсы, от участия в которых музей не может отказаться. Одним из последних был проект «Время выбрало нас», посвященный 50-летнему юбилею нашего города. Для передвижной выставки нам удалось отыскать 50 уникальных фотографий о ветеранах-первостроителях Шелехова. Мы хотели, чтобы об этих людях, об истории создания города узнало как можно больше жителей, и эффект был достигнут. Стенды побывали во многих местных учреждениях: в школах, на предприятиях, в библиотеке; музей и потом принимал посетителей, пожелавших взглянуть на выставку.

Претворяя в жизнь этот проект, мы хотели сказать «спасибо» многим людям: тем, кто был изображен на фотографиях почти полувековой давности; тем, кто отдавал в дар бесценные кадры; городу и Благотворительному фонду. Этот проект дал возможность нам воплотить в жизнь новые идеи. К примеру, мы провели викторину «Где эта улица, где этот дом...»: интересно было посмотреть, смогут ли горожане по старым фотографиям узнать Шелехов. Мне кажется, ценность проекта «Время выбрало нас» в том, что он объединил общество, заставил людей делать что-то сообща, а это, согласитесь, очень важно.

Всего на счету музея шесть проектов: выставка об орловских комсомольцах, краеведческая экспедиция с участием школьников «По сибирским дорогам» и другие. Участие в конкурсах, программах фонда не только позволяет получать бесценный опыт — так мы стараемся сформировать сообщество, которое будет способно изменить жизнь в лучшую сторону.

— Одним из самых необычных стал проект «Остров орхидей». Расскажите о нем подробней.

— Начну с того, что «Остров орхидей» был уникальным на тот момент проектом по развитию Шелеховского района. Я считаю, что у любой территории должно быть что-то, чем можно было бы гордиться, что нужно исследовать, о чем необходимо рассказать людям. Мы знали, что в районе есть остров Березовый, на котором произрастают 11 видов прекрасных цветов — орхидей, и нам казалось, что этот остров не должен остаться незамеченным. Так родился проект «Остров орхидей», который финансово поддержал Благотворительный фонд В. Потанина. Получив средства на осуществление своих идей, связанных с островом, мы столкнулись с проблемой: в то время шло строительство пятой серии ИркАЗа, и линии электропередач должны были пройти через остров. Представьте, чего бы мы лишились.

К счастью, руководство алюминиевого завода пошло нам навстречу: была создана экспертная комиссия, несколько специалистов трудились над поиском компромиссного решения. Остров необходимо было сохранить, со временем родились бы новые проекты по благоустройству территории: разработка туристических маршрутов, строительство мини-гостиниц на территории Пионерска — для привлечения туристов.

«Остров орхидей» не только проект — это огромная научно-исследовательская работа, ведь начиная с 2003-го мы ежегодно составляем отчет: что, где, в каких количествах произрастает на острове в данный момент, делаем фотографии.

К сожалению, люди не только создают, но и разрушают. Поэтому впереди у нас, я думаю, новый проект — по сохранению острова: люди должны знать, что происходит, чувствовать себя сопричастными к происходящему. Совместно с фондом, сообществом мы должны будить людей, учить совершать благородные поступки. Тогда через внутреннее сопереживание родится нечто хорошее.

Научить людей благотворительности

— Благотворительная деятельность в Шелеховском районе сегодня — как Вы можете ее описать?

— Благотворительность в нашем городе и районе, в первую очередь, связана с деятельностью Благотворительного фонда. И именно на фонд ложится ответственность за создание местного сообщества, способного подвигать людей на добрые дела. По моим убеждениям, фонд должен поставить перед собой задачу научить людей быть меценатами, благотворителями.

Быть меценатом просто: это не тот человек, который дает деньги и потом получает результат, но тот, кто предоставляет разного рода ресурсы — время, труд, физические силы, инструменты и т.д. Каждый должен думать, что именно он — хозяин территории, за состояние которой несет ответственность.

— Есть ли у шелеховской благотворительности будущее? Каким оно Вам представляется?

— Если вы обратили внимание, то в нашем городе мало мест, где можно провести время с пользой и в приятной обстановке. Шелеховскую молодежь мы чаще видим распивающей спиртные напитки во двориках, нежели занимающейся полезным делом. И это логично: в городе мало условий для развития спорта, творчества. К примеру, есть у ребенка способности к брейкдансу или кто-то умеет создавать картины из песка. Его способности — это его ресурс, но реализовать этот ресурс не представляется возможным в нашем городе: нет тренера, специалиста или плата за частные уроки слишком высока. И таких примеров достаточно много.

Так почему бы не отдать, к примеру, первые этажи зданий под частные детские сады, уютные небольшие кафе, творческие студии? Сразу же начнет формироваться очень теплое отношение жителей к городу, и молодежь перестанет уезжать «развлекаться» в Иркутск и другие города. Бизнес, власть и местное сообщество — вот три кита, взаимодействие которых позволит с уверенностью говорить, что будущее у шелеховской благотворительности есть. Есть люди, кому необходимо преображение города, — местное сообщество, или целевая группа; люди, которые могут способствовать этому преображению, принимать важные решения, — местная администрация; и люди, которые смогут формировать собственный капитал, — бизнес. Это так просто.

Фонд должен не только придумывать проекты и объявлять конкурсы (что тоже важно), но призывать предприятия, бизнес создавать что-то социально нужное. Задача Благотворительного фонда — объединить трех китов.

— Как Вы оцениваете работу фонда на настоящем этапе его деятельности?

— «Удовлетворительно». Это не плохо и не хорошо — есть над чем работать. Мне кажется, фонду не хватает новых идей и молодых людей. Вы не знаете потребностей молодых людей даже на 10%, а ведь именно им жить в городе дальше. Нужно к молодежи прислушаться. Как это сделать? Очень просто: путем проведения фокус-групп, акций, опросов горожан. В этом случае вы напрямую узнаете о том, какие идеи есть у общества, на что необходимо обращать внимание в первую очередь.

Нужна инициативная группа, которая смогла бы активно работать, выдавать новые идеи, видеть новые пути решения существующих в обществе проблем. Вы должны знать потребности разных целевых аудиторий и планировать свою работу исходя из этих данных.

...Тогда можно свернуть горы

— Что, по вашему мнению, происходит с внутренним миром человека, когда он начинает заниматься благотворительной деятельностью?

— Безусловно, человек меняется. Я раньше часто задумывалась: что же на самом деле воспитывает человека и формирует его мировоззрение — опыт, внешние обстоятельства, внезапное просветление или пример, на который нужно равняться?

В одной из песен Высоцкого есть замечательные слова: «На чем проверяются люди, если войны уже нет?» Каждый человек для себя определяет, способен ли он на гражданский подвиг: уступить место женщине или помочь другому, даже если сам находишься в трудной ситуации. На хорошем примере строится здоровое общество; с тех надо брать пример, кто без лишних слов и наущений со стороны делает благое дело.

— Быть благотворителем просто?

— Очень просто. Главное, что ты живешь, у тебя есть моральные ценности и желание помогать, — тогда можно горы свернуть. Мы должны благо творить: делать так, чтобы себе и тем, кто окружает нас, кто рядом с нами, было хорошо. В этом весь секрет.

Подготовила Жанна МОРУНКОВА

Поделиться ссылкой: